加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升企業(yè)竟?fàn)幜?/span>
根據(jù)我司的品種結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我認(rèn)為我們工廠的質(zhì)量管理須依照點(diǎn)面結(jié)合原則進(jìn)行，“面”即是將質(zhì)量管理依照PDCA(plan→do→check→action)全面組織好開展好，“點(diǎn)”即是針對(duì)各個(gè)品種的特性和特別要求預(yù)先制定出各工序重點(diǎn)預(yù)防措施。
如何將質(zhì)量管理依照PDCA(plan→do→check→action)全面組織好開展好，是我們已接觸并運(yùn)用了20多年的科學(xué)管理理論，大家都很熟悉，對(duì)此不作詳細(xì)的闡述， 我特別要說(shuō)明的是以下兩點(diǎn)：
1.提高質(zhì)量必須以人為本、提高質(zhì)量必須教育先行，把質(zhì)量教育擺在突出位置。要充分利用班組會(huì)議、質(zhì)量專題分析會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)等媒介對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)、質(zhì)量從嚴(yán)意識(shí)、質(zhì)量自控意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、用戶滿意為最終目標(biāo)意識(shí)。對(duì)于我們管理人員來(lái)講，首先要有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，并要以自己的行動(dòng)讓部屬感知，目前我們管理隊(duì)伍中存在著“對(duì)自己部門管理目標(biāo)不明確，要求不高，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故或后道反映問(wèn)題時(shí)，較多地表現(xiàn)為不滿、推卸、淡薄，甚至蠻不講理”的情形，在找理由上或敷衍上花功夫，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、研究改進(jìn)方法上缺乏必要的思想意識(shí)。所以我們要從改變心態(tài)做起，建立一種“空杯朝上”從零開始的虛心態(tài)度，學(xué)會(huì)從生產(chǎn)實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在目標(biāo)達(dá)成上要樹立信心，要有堅(jiān)持不懈的恒心，更要有解決問(wèn)題的決心，不要以“我已經(jīng)努力了，我已做得夠好了”等消極思想來(lái)麻痹自己，作一個(gè)自我安慰，因?yàn)檫@樣我們就會(huì)失去動(dòng)力，我們的部屬同樣會(huì)失去壓力和斗志，我們的團(tuán)隊(duì)就只能是一個(gè)缺乏朝氣的、萎靡不振的、沒(méi)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
2.要樹立“從現(xiàn)在做起”的思想，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：當(dāng)某一個(gè)自己不希望或不想看到的結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)可讓結(jié)果變成預(yù)期目標(biāo)的措施早就想到過(guò)，只是未及時(shí)去做，或是忘了、或是以為沒(méi)事而未去做，只能做無(wú)謂自責(zé)、后悔！在質(zhì)量管理中同樣存在這樣的現(xiàn)象，最近銳陽(yáng)出了一個(gè)質(zhì)量事故：NTRS131778
對(duì)“面”的問(wèn)題我就說(shuō)這么多，下面就如何對(duì)各個(gè)品種的特性和特別要求預(yù)先制定出各工序重點(diǎn)預(yù)防措施闡述以下我的看法。
我司品種特性是“小批量、多品種”，為了追求最大化的利潤(rùn)空間，目前使用的原料紗支從5支到100支，成分涵括毛、麻、面、滌綸、粘膠、錦綸、天絲、莫代爾、竹纖維、碳纖維、玉米纖維等，紡紗方式有氣流紡、環(huán)錠紡、賽絡(luò)紡、緊密紡，有包漂白、不包漂白之分，還有各種混紡比、各風(fēng)格的竹節(jié)紗、彈力紗……這就要求我們對(duì)每一個(gè)訂單要認(rèn)真仔細(xì)地做好分析，從用紗到客戶要求到產(chǎn)品各工序的生產(chǎn)難度及易出現(xiàn)的問(wèn)題（疵點(diǎn)）都要先進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的消化、分析、確定各工序的注意事項(xiàng)（異常防范措施），檢查各工序?qū)Ξ惓７婪洞胧┑穆鋵?shí)，尤其是織造車間品種流程時(shí)間長(zhǎng)，就需要每天反復(fù)檢查跟進(jìn)，堅(jiān)持要求，直到最后一臺(tái)了機(jī)。
